为深入学习贯彻习近平法治思想，落实市国资委依法治企工作部署和市公路中心相关要求，促进合规工作高质量开展，建立健全合规管理体系，增强全体干部职工合规意识，提升依法合规经营管理水平，1月5日，路桥集团组织开展合规管理专题培训。本次培训特别邀请河南正永会计师事务所创始人、董事长、河南省注册会计师协会常务理事杜海波进行授课。集团党委副书记、总经理谌建锋，总经理助理李磊，各子公司负责人、财务主管，集团各部室及相关人员参加培训。
培训从国有企业合规的基础理论出发，详细讲解了合规管理的政策法规、价值与作用、ESG及其发展、大风控与管理流程等体系建设内容，并结合实际，分析了常见的合规风险和典型案例，提出了积分制管理等有效建议。
谌建锋强调，在新的起点上，面对集团转型发展的新机遇、新挑战，对集团法律合规风险防控能力提出了更高的要求，要充分认识到合规管理的重要性、必要性、关键性，提高对合规风险的鉴别力、判断力。规范是集团发展的生命线，必须把合规管理贯穿于公司发展的全过程，认真落实好合规管理标准和流程，积极参与工作议题的探讨和决策，真正将合规管理落实到发展策略中去，为集团的长远高质量发展保驾护航。
针对合规管理工作，谌建锋要求，一要提高政治站位，实现合规管理与转型发展同部署。必须要清醒认识到，规范是信誉基石，是发展助力。要按照《国有企业合规管理办法》要求，推动合规管理标准流程的建立和实施，有意识、有组织、有计划地开展合规管理工作，建立合规制度、完善运行机制、培育合规文化、强化监督问责，积极践行责任担当。二要严格制度执行，推动合规工作与财务管理同发力。必须要把规范放在首位，严格执行管理制度，明确财务管理制度的严肃性和权威性，不断强化“三道防线”有效联动，形成防风险、促合规的“合力”。要全面加强融资和授信管理工作，严格按照法律法规和市场规则要求，规范融资和授信行为，确保集团资金的安全和稳定。三要提升合规素养，加强内部监督与外部审计同聚力。要通过合规意识培养、合规制度完善、合规问题整改、合规能力提升，持续深入推进合规文化建设在集团落地生根。要坚决杜绝任何形式的违规行为，一旦发现违规行为，将严肃处理，绝不姑息迁就，要以铁的决心、铁的纪律、铁的手段，全面推进合规工作，捍卫集团的规范之路。
本次培训促进了与会人员切实对标学习，更新管理理念，以培促学、学以致用，全面提升依法治理、依法经营、依法管理能力，助力形成部门协同、各司其职、齐抓共管的合规管理工作格局。
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