12月22日下午，路桥集团召开三大板块专班工作推进会，听进展、明思路、压责任、抓落实，对三大板块专班工作进行再安排、再部署，确保三大板块工作加快推进。集团党委副书记、总经理谌建锋，总经理助理李磊及专班成员参加会议。会议由李磊主持。
会议听取了各专班负责人关于各板块工作现阶段的进展情况、存在问题和下步计划，及近期清产核资、资产评估、除雪保通专项工作汇报，明确下步各项工作重点，对下步工作安排部署。
针对三大板块工作，谌建锋强调，要进一步统一思想，提高认识，认清形势任务，坚定不移推动三大板块攻坚工作，按照集团部署和要求，以最大力度、最快行动、最硬举措，想办法、倾全力推进各板块工作进度，确保集团顺利实现转型发展。谌建锋要求，一要加强学习，切实做好调查研究。要做好各板块的前期调研工作，坚持目标导向、问题导向，学习调研方式方法，不局限于老思路、旧办法，坚持走出去、请进来，向咨询公司、优秀企业等学习调研思路和方法，根据各板块发展方向，在抓项目落地建设、促创新转型提升、盘活存量项目等方面开拓工作思路，在充分调研的基础上梳理形成重点目标任务清单，明确解决措施和完成时限，确保工作高效推进。二要创新思路，充分整合现有资源。依托利用56个道班和7个服务区，加快摸清硬件设施、容纳空间、相关配置等方面底数，盘点闲置资源，优化服务方案，在做好市场调研的基础上，开阔发展思路，调配有效资源，学习了解农副产品领域的进出口政策，形成发展“大棋局”，实现效益最大化，建立健全长效机制。三要分工协同，做实做细目标任务。项目推进要突出“快”，强化担当作为、持续攻坚发力，建立定期会商机制，增强效率意识，及时研究破解项目推进中遇到的难题，并加强与有关部门的沟通协调，了解政策、抓住机遇，及时跟进、解决后续问题，切实推动工作进展，力争项目早实施、早投产、早达效。
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