4月28日，路桥集团召开“踏上新征程、开启新篇章、再创新辉煌”全体职工大会，总结集团重组以来的工作成效，分析研判当前面临的形势，安排部署下步重点工作。市公路中心党委书记、主任周鹏，路桥集团党委副书记、总经理谌建锋，总经理助理李磊，各部室全体干部职工及海外公司相关负责同志参加会议。会议由李磊主持。
会上，宣布了集团内设机构、人员安排和分工，各部室负责人及海外公司汇报了近期工作开展情况、存在问题和下步计划，提出相关建议，李磊进行了补充汇报。
谌建锋对集团重组背景、当前面临形势及集团重组以来的主要工作落实情况进行了总结，并提出了具体工作要求。他指出，在进一步优化整合资源，做大做强公路和路衍产业，破解公路基础设施项目建设资金难题，推动我市公路基础设施和路衍经济项目高质量建设发展的重组背景下，集团当前最重要、最突出、最关键的两点，一是进一步聚焦主责主业，把握好“稳与进”乘势而上；二是进一步防范化解风险，统筹好发展与安全迎难而上。
针对下步工作，谌建锋要求，一要履职尽责，始终保持干事激情。一是理清思路，确保“思路清、任务明、抓手实”；二是提振精神，拿出“起步即冲刺”的精气神，不打折扣、不做推卸完成各项任务；三是真抓实干，埋头苦干，在敢闯敢干中建功出彩。二要敢于担当，始终攻坚克难。一是保发展，一方面，按时完成手续办理、协调对接、工程施工等任务，确保有条不紊，另一方面，打造管理更精细、质量更过硬、形象更良好的精品工程；二是促转型，聚焦“三大板块”工作，围绕目标任务，确保有调研有分析有进度；三是守底线，打造廉洁工程、安全工程、优质工程。三要狠抓落实，始终发扬优良作风。一是保持行动自觉，摒弃“等看停靠”思想，踏石留印、抓铁有痕地落实每项任务；二是敢于砥砺担当，强化“想担当”的自觉，压实“真担当”的责任，向前推进各项工作；三是持续提升能力，解决能力上的短板、本领上的欠缺，确保任务落实效果。
周鹏从充分肯定成绩、科学研判形势、明确发展目标、抓好重点工作四个方面系统总结了集团重组以来的各项工作成效，分析研判了当前面临的形势，进一步明确下步发展思路和方向目标，安排部署下阶段重点任务和工作举措。
周鹏指出，路桥集团重组以来，全体干部职工锚定目标任务，奋力推进各项重点工作，成绩值得肯定，体现在“六个有”和“四个方面的进展”。“六个有”：一是有位置，二是有场所，三是有机构，四是有人才，五是有目标，六是有平台。“四个方面的进展”：一是重点项目有进展，二是海外市场有进展，三是转型产业有进展，四是资金保障有进展。
周鹏对当前面临的形势进行了分析研判并指出，一是建设任务重，二是海外发展困难，三是转型发展慢，四是资金困难大，五是管理体系弱，六是关键人才缺。
周鹏强调，要明确发展目标。一要明确三年行动目标，即“一年大攻坚”：一是重点项目攻坚，二是路桥集团做大平台攻坚，三是资金攻坚，四是战略转型谋划攻坚。“两年大转型”：一是海外发展，做大海外市场；二是转型发展，开发路衍产业，实施公路加一切。“三年大提升”：一是路况大提升，公路品质大提升，路况好起来、美起来；二是发展大提升，让系统活起来，企业富起来，产业做起来；三是管理大提升，规范管理、企业管理、运营管理大提升。二要做好“六个打破，六项发展，六个加强”。一是打破行业限制，转型发展，加强战略定位。二是打破地域局限，海外发展，加强海外机构。三是打破企业界限，共享发展，加强共享体制。四是打破行政边界，联动发展，加强协同机制。五是打破现有格局，重组发展，加强经营管控。六是打破宽松模式，规范发展，加强规范管理。
就下步工作，周鹏要求抓好以下重点工作。一要抓好近期发展重点。一是抓好海外发展，二是抓好转型发展，三是抓好规范发展。二要抓好平台建设。一是融资平台，二是战略平台，三是建设平台，四是管理平台，五是共享平台，六是运营平台。三要抓好项目建设。继续加快推进崤函大道、甘山路连接线、大岭路南延项目，确保尽快实现社会效益。四要抓好资金保障。一是争取财政资金，二是保障大项目贷款，三是策划好新项目融资，四是严控投资风险。五要抓好队伍建设。一是抓好班子，二是带好队伍，三是管好企业，四是用好人才。六要抓好作风建设。一是担当奉献，二是科学务实，三是勤奋好学，四是清廉无私，用实际行动为高质量建设现代化三门峡、确保高水平实现现代化三门峡贡献路桥力量。
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