3月12日，市国资委三级调研员戴辉一行四人到路桥集团实地调研指导国有资产监管工作。路桥集团党委副书记、总经理谌建锋，总经理助理李磊，各子公司负责人及相关负责同志参加调研。
座谈会上，谌建锋对集团重组整合、日常经营管理、财务管理、新一轮国企改革深化提升行动、下属企业监管等工作进行了详细汇报，与会人员就深化国企改革、制度体系、风险防控、考核分配、企业监管等内容进行了深入交流，调研组对下步工作提出具体指导意见。
戴辉对路桥集团重组整合以来的各项工作给予充分肯定。他指出，路桥集团承担了我市大量重点基础设施项目，受到了市委市政府的高度肯定，自重组整合以来，路桥集团做了大量工作，取得了一定工作成效，同时，也指出了当前存在的风险隐患和问题，提出了解决问题的思路和措施，为下步工作指明了方向。
就下一步做好国有资产管理、加强下属企业监管工作，戴辉强调，一要深化思想认识，健全管理体系。按照现代企业管理制度和公司法规定，依法依规健全法人治理结构，进一步完善公司章程和各项规章制度，提高决策的合法合规性，以新一轮国企改革深化提升行动为契机，继续扎实推进改革创新，优化调整国有资本布局结构和资源配置，提高企业核心竞争力。二要紧盯改革目标，明确重点任务。掌握国企改革有关政策文件精神，完善产权管理、财务监督等各项管理制度，健全完善监管体系，不断提升国资监管效能，紧密贴近国家产业政策，抢抓机遇，谋划好新领域、新项目。三要聚焦主责主业，加强运营管理。按要求做好党委前置研究重大事项，抓好顶层设计，夯实法治建设、考核体系、薪酬分配体系等基础管理工作，加强下属企业监管力度，聚合各子公司优势资源，凝成合力，继续发扬公路系统好的优良传统和作风，做强主责主业，提高国有资产运营效益。四要严格资产监管，防范化解风险隐患。要防范化解债务风险问题，不断完善风险防范预警机制，持续打好防范化解重大风险攻坚战，坚决防止资产流失，保证国有资产的保值增值，确保人员、财务、资产等方面安全，在重组整合中要严守纪律和规定，注重完善海外公司的治理结构，把好方向，打造好三门峡路桥品牌，为三门峡经济社会发展做出新的更大贡献。
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