为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面压实安全生产主体责任，有效防范化解施工安全风险，4月8日，路桥集团组织召开了2026年第一季度安全生产专题工作会议。集团党委副书记、总经理谌建锋，各部门负责人，各子公司负责人及负责安全工作相关同志参加会议。会议由总经理助理李磊主持。
会议全面总结了第一季度安全生产工作，深入分析了当前安全生产形势，并对第二季度重点任务进行了周密的安排部署，与会人员集中观看了安全警示教育片，深刻汲取各类安全事故教训。瑞达养护公司、瑞通公司先后汇报了第一季度安全生产工作开展情况，重点分享现场作业标准化管控、双重预防机制建设等方面的先进做法与实践经验，为各单位提升安全管理水平提供了有益借鉴。
李磊结合第二季度气温升高、降雨增多、强对流天气频发、施工进入黄金期等特点，对下一阶段安全重点工作进行详细部署，要求各子公司、各项目部以安全生产月活动为载体，以春汛期施工风险防控为核心，以危大工程整治为抓手，以企业安全生产条件迎检工作为重要任务，进一步压实责任体系，强化隐患排查闭环管理，全面提升安全管控与应急处置能力，确保安全生产形势持续稳定。
谌建锋首先传达了市委、市政府关于国企改革发展的部署要求，带领与会人员集中学习《三门峡市落实落细安全生产“三管三必须”若干规定》《三门峡市加强安全生产责任落实若干制度》《关于〈三门峡加强安全生产责任落实若干制度〉执行情况的汇报》，深刻复盘国道209项目“12・4”事故与崤函大道“12・6”事故教训，强调集团将严格执行安全生产“一票否决”制，对责任不落实、触碰安全红线的单位和个人严肃追责，坚决防范安全事故发生。
针对下一步安全工作，谌建锋要求，一要提高政治站位，坚决摒弃重进度、轻安全的错误思想，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细安全工作；二要压实各级责任，严格落实党政同责、“三管三必须”原则，健全安全生产责任体系；三要聚焦危大工程管理、春汛期风险防范、现场规范化管控等关键环节，彻底消除安全隐患；四要强化安全教育培训与隐患闭环治理，以“安全生产月”活动为契机，进一步提升全员安全素养；五要完善应急管理体系，加强应急演练与24小时值班值守工作；六要全力做好企业安全生产条件迎检工作，以检促建，提升安全标准化水平；七要明确各单位安全职责，形成齐抓共管合力，各子公司要聚焦主业、优化布局，深化体制机制创新，将安全生产与改革发展同部署、同推进、同考核，把红线意识贯穿改革全过程，以稳固安全基础保障改革攻坚，推动集团实现高质量发展。
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